企业风险管理涉及识别、评估、监控和控制风险，确保企业目标的实现。具体工作包括：1. 风险识别，发现潜在风险；2. 风险评估，量化风险程度；3. 风险监控，持续跟踪风险变化；4. 风险控制，制定应对措施。落实过程中，需建立风险管理组织架构，明确职责，确保各项措施有效执行。

企业风险管理工作的结构解析与落实策略——CXZS版GH9

企业风险管理是企业经营过程中不可或缺的一环，它关系到企业的生存与发展，随着市场竞争的加剧和外部环境的不断变化，企业风险管理的重要性日益凸显，本文将从企业风险管理的工作内容、结构解析以及落实策略三个方面进行探讨，以期为我国企业风险管理提供有益的参考。

1、风险识别

风险识别是企业风险管理的基础，旨在发现企业面临的各种风险，主要包括以下工作：

（1）梳理企业业务流程，识别潜在风险点；

（2）分析企业内外部环境，识别市场、政策、技术、财务等方面的风险；

（3）借鉴行业经验，识别企业特有风险。

2、风险评估

风险评估是对已识别风险进行量化或定性分析，以确定风险程度，主要工作内容包括：

（1）确定风险等级，划分高风险、中风险和低风险；

（2）评估风险发生的可能性和影响程度；

（3）分析风险之间的关联性。

3、风险应对

风险应对是企业针对已识别和评估的风险，采取相应的措施进行控制，主要工作内容包括：

（1）制定风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险自留等；

（2）落实风险应对措施，确保风险得到有效控制；

（3）建立风险监控机制，跟踪风险变化，及时调整应对策略。

4、风险监控

风险监控是对企业风险管理的全过程进行监督和检查，以确保风险得到有效控制，主要工作内容包括：

（1）定期评估风险应对措施的有效性；

（2）对风险事件进行记录和分析，总结经验教训；

（3）对风险管理体系进行持续改进。

企业风险管理工作的结构解析

1、组织结构

企业风险管理工作的组织结构主要包括以下层次：

（1）风险管理委员会：负责制定企业风险管理战略、政策和流程，对风险管理工作进行监督和指导；

（2）风险管理部：负责具体实施风险管理措施，包括风险识别、评估、应对和监控等；

（3）业务部门：负责落实风险管理措施，确保业务合规、稳健运行。

2、流程结构

企业风险管理工作的流程结构主要包括以下环节：

（1）风险识别：梳理业务流程，识别潜在风险点；

（2）风险评估：对已识别风险进行量化或定性分析，确定风险等级；

（3）风险应对：制定风险应对策略，落实风险应对措施；

（4）风险监控：对风险进行跟踪和评估，及时调整应对策略。

3、沟通与协作

企业风险管理工作的沟通与协作主要包括以下方面：

（1）风险管理委员会与业务部门之间的沟通；

（2）风险管理部与业务部门之间的沟通；

（3）内部沟通与外部沟通。

企业风险管理工作的落实策略

1、加强风险管理意识

企业应加强风险管理意识，将风险管理理念融入企业文化，提高员工对风险管理的认识。

2、完善风险管理机制

企业应建立健全风险管理机制，包括风险识别、评估、应对和监控等方面的制度。

3、建立风险管理团队

企业应建立专业的风险管理团队，负责企业风险管理工作。

4、强化风险管理培训

企业应定期开展风险管理培训，提高员工的风险管理能力。

5、利用信息技术

企业应利用信息技术手段，提高风险管理工作的效率和准确性。

6、建立风险预警机制

企业应建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险。

7、持续改进

企业应持续改进风险管理工作，不断提高风险管理水平。

企业风险管理是企业经营过程中不可或缺的一环，对企业生存与发展具有重要意义，本文从企业风险管理的工作内容、结构解析以及落实策略三个方面进行了探讨，旨在为我国企业风险管理提供有益的参考，企业在实际操作中，应根据自身情况，不断优化风险管理机制，提高风险管理水平，以应对日益复杂的市场环境。